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在朗讯公司的一间大房间里，一驾纸飞机掠过头顶，又一驾轻轻地滑过，接着又是一驾……叠得齐齐整整的飞机如雪花般在房间里漫天飞舞。“快，飞机不够了，快多些人手来叠飞机呀！”房间里忽然传来米基·贝利的声音。米基·贝利是朗讯公司供应链网络部门的经理，面对满屋子公司的中层管理者，他发出了焦急的吼声。随着他的喊声，一群西装革履、却如顽童般相互投掷纸飞机的人，立即自发地围拢到桌边，加入到叠飞机的行列之中。
看到此情此景，你一定觉得无聊至极吧，一群公司的中坚竟然放下了手中的正事，玩起了孩童们的把戏，难怪朗讯公司会陷入目前的困顿！可实际上，房间里正在进行的是一项特殊的管理训练。这项训练是由创造性学习公司（ＤｉｓｃｏｖｅｒｙＬｅａｒｎｉｎｇ）首创的，摩托罗拉公司和美国国家航空等许多组织都采用过这种训练方法。
在训练过程中，参加人员相互配合，共同工作。内容包括裁纸、涂胶水、折机翼，然后根据图纸将各个部分的配件小心翼翼地组装成一驾完整的纸飞机，最后让它自由自在地飞起来。这听起来似乎是很简单的游戏，可真正操作却不易，负责训练的教练可能会随时发出改变要求的指令，以迫使团队成员在最短的时间内迅速做出调整，满足需求。
朗讯公司要求所有管理人员约７５０人都来完成这项叠纸飞机的训练计划，也希望各部门组织所有员工都加入到这一项训练计划之中。负责此项训练的梅西亚先生说：“这种训练方式可以培养团队精神，增进办公室范围内的交流，能快速激发大家的创造能力，激发人的智慧，增强员工自我工作的主动性。训练的目的就是要把员工转变成反应敏捷、注重业务协作的团队，从而以完全不同的方式、崭新的面貌工作。而以完全不同的方式工作正是朗讯公司走出困境所需要的。”
