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求职面试自我介绍一分钟

实习 冲击波 抗原 劳社部 如厕 另类 恭候 保就业 中青报 主意 tips 开幕
我国暂缓调整最低工资标准.
赣:大学生"村官&quo.
交通事故损害赔偿调解申请书
优秀HR应具备的特质
让女性员工发挥出最大潜能
经理人如何做到简单到点的.

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一段短短的自我介绍,其实是为了揭开更深入的面谈而设的. 一分钟的自我介绍,犹如商品广告,在短短60秒内,针对"客户"的需要,将自己最美好的一面,毫无保留地表现出来,不但要令对方留下深刻的印象,还要即时引发起"购买欲".
kSc;iXj\?自我认识想一矢中的,首先必须知道你能带给公司什么好处.当然不能空口讲白话,必须有事实加以证明.HR369人力资源网5_Jn\"cO0c
最理想就是能够"展示"过去的成就.例如你曾为以往的公司设计网页,并得过奖项或赞扬.当然,这些例子都必须与现在公司的业务性质有关.HR369人力资源网E9Q{5q-uw'FW
职位愈高,自我认识就愈重要,应将个人的成败得失,尽录在日记中.这样,就可以时刻都清楚自己的弱点与强项.
)uaX6Z/^_$f投其所好清楚自己的强项后,便可以开始预备自我介绍的内容:包括工作模式,优点,技能,突出成就,专业知识,学术背景等.HR369人力资源网_/T6j~*d9P_2e
好处众多,但只有短短一分钟,所以一切还是与该公司有关的好.如果是一间电脑软件公司,应说些电脑软件的话题;如是一间金融财务公司,便可跟他说钱的事,总之投其所好.
#WD7vs,YO+F但有一点必须紧记:话题所到之处,必须突出自己对该公司做出的贡献,如增加营业额,减低成本,发掘新市场等.
{Hg$@ S.\1te铺排次序内容的次序亦极重要,是否能紧握听众的注意力,全在于事件的编排方式.所以排在头位的,应是你最想他记得的事情.而这些事情,一般都是你最得意之作.与此同时,可呈上一些有关的作品或记录增加印象分.
:lc)vl+xj.VF身体语言不管内容如何精彩绝伦,若没有美丽的包装,还是不成的.所以在自我介绍当中,必须留意自己在各方面的表现,尤其是声线.切忌以背诵朗读的口吻介绍自己.最好事前找些朋友作练习对象,尽量令声线听来流畅自然,充满自信.
5H$V E+Fy9c身体语言也是重要的一环,尤其是眼神接触.这不但令听众专心,也可表现自信.HR369人力资源网C$r)A*r,T*W
曾有一项报告指出,日常的沟通,非语言性的占了70%.所以,若想面试成功,便应紧记注意一下你的身体语言.HR369人力资源网4yv"U wa
面试技术必读篇:主考官常见的几种错误
t^Z4{b5F-g:j空气紧张
n%] ?:Qgmn除非是为了了解在压力状态下应聘者的心理素质,否则过于紧张的空气会使应聘者掩盖一些真实的东西.尽可能在面试开始时聊聊家常,使应聘者在从容不迫的情况下,表现出实际能力.
(z4rUs~V前后不一致
3uw(nfm`M先松后紧或是先紧后松.面试刚开始时由于主考官精力旺盛,思想集中,提问仔细,对应聘者测评比较准确,到了稍晚一些,面试者因疲倦而草草了事,这样的面试结果不可能理想.HR369人力资源网Z#SGW ~G
漫不经心
o2Tt8\3pB F有时面试者会表现出对应聘者漫不经心的态度,使应聘者感觉到自己被冷落,就会不积极反应,这样就不能了解应聘者的真实能力,甚至使应聘者对企业的品质产生怀疑.
t)[d5i oL Y$x程式化思想
;k~-? K/v _ZIH(e R看到年纪稍大一些的,就认为思想保守,看见穿牛仔裤的就认为是思想开放.这种程式化思想往往会影响面试者客观,准确地评价应聘者.
c*F Ym7EQ忽视非语言行为
T _K(]5A人们的语言行为是通过大脑的深思熟虑才讲出来的,尤其是面试时,应聘者往往事先做过充分的准备,所以要真正了解应聘者,应该仔细观察他们的行为,包括表情,动作和语调等.
7? |,aLy.R)M第一印象
+EN"x#d*Z.\!v一般来说,应聘者在参加面试时都进行过刻意打扮和充分准备,所以给面试者留下的第一印象比较好.但第一印象也可能是不准确的,要防止第一印象的影响.
Ct P6Cf与我相似
)U,D9@H.he当面试者听到应聘者某种背景和自己相似,如与自己是老乡,在同一所大学毕业等,就会对其产生好感和同情,以至最后使面试失去公允和客观.
Xn |!xgh0v ]面试时单位考察的主要方面
$tHtKJz }0_!Jx)T求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求.
0H@:B6i:pa%y8|I2Y求职者的自我表现能力(包括表情,语言,自信).HR369人力资源网'FJ1a0VG+jH)?8g J
求职者的态度及工作抱负与本单位的工作目标是否一致
.Nn"V5jh'U }_求职者的气质,性格类型是否符合本项工作的要求.HR369人力资源网d})`#\(Zi6m1O;BhD
求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足HR369人力资源网*T V:zo*Nxjr
求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求
ww9e X#[!yj求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求
C&m,rD-x`4p求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件HR369人力资源网~)?k&z4T~mmz
求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能.HR369人力资源网8y%uj#~%a#K`q
求职者的口头表达能力如何HR369人力资源网[7O Z3Toob
求职者的综合分析能力如何HR369人力资源网eOjc c:B&qLl|
求职者的随机应变能力如何HR369人力资源网r _S&P!e
求职者的想象力和创造力如何HR369人力资源网Mk!@5b_Xq
求职者的工作热情和事业心如何HR369人力资源网;Hy0XPyJ6?XcA/w
求职者是否有足够的精力担当此项工作
lNh*E*b0s5J%P]求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务HR369人力资源网'P'j#L$PG)|
怎样向接待你的人提问题HR369人力资源网~*a^O t yRMk@X
在求职谈话中,并不是光让求职单位了解自己并让求职单位提问,而且还要让求职单位介绍他们的情况,这就需要在求职谈话时向接侍你的人提问题.问题也有一个技术技巧问题.提得好,会增加人家对你的好感;提得不好,会让人家觉得你大幼稚,可笑,不但不能增加好感,有时甚至会产生反感.那么在求职时,应该怎样向接待你的人提问题呢HR369人力资源网r\z? d7TL
第一,先要弄清接待你的人的职务,是一般工作人员,还是负责人,是哪一级的负责人.HR369人力资源网0Q~2[ifP@I
要视接待人的职务来提问题.不要不管接待的是什么人,什么问题都提.比如你是一个大学毕业生,想到高等学校某系当教师,想了解求职单位共有多少人,年龄,职称结构如何,就不要与一般教师谈话时提问,而要向单位负责人提问.HR369人力资源网pYn"M`0F
第二,所提问题的具体内容都要与你能否到求职单位工作有关.一般说来,与求职有关的问题主要有:HR369人力资源网Lz;g0pm _q
1.该单位的组织结构,人员年龄,职称结构,该单位成立时间,发展壮大状况等一般性问题;
C i8m2C%aP;W XB2.该单位职业劳动性质,任务,岗位状况;HR369人力资源网1Ud$`RJUG9P2h
3.该单位的用工方式,内部分配制度,管理方式;HR369人力资源网'G1v o2Y}R'gU Q
4.该单位在同行业中的地位,发展前景;HR369人力资源网{K }9P!vz c-T
5.该单位近期所需人员的知识结构,素质结构;HR369人力资源网PF)Z w f:R5V;DX
6.该单位的经济效益,社会效益,管理状况等等.HR369人力资源网,@'\{&j#f.ZNN5l
第三,要注意选择提问题的时间,就是要把不同的问题安排在谈话进程中的不同阶段提出.
}u#z"R$WM?G Y+H有的问题可在谈话一开始提出,有的可在谈话进程中提,有的可在快结束时再提.不要毫无逻辑性的乱提,更不可颠三倒四反反复复提那么几个问题.因此,在谈话之前,要把所要提的问题一一列出来,自己排排队,按照谈话进程阶段编出序号,反复看几遍,以便在谈话时头脑清醒,知道提问的顺序.HR369人力资源网RIt Y"A|l
第四,不要询问接待你的人本身有关的问题.HR369人力资源网3B6^"r:OT7~(b
在求职谈话正在进行中,不要询问接待你的人本身有关的问题.比如,不要问人家什么地方人,什么专业毕业,结婚了没有,孩子多大了等等.
J6o t~3pUQ&m当然,这些话不是不能问,不该问,而是要恰当安排提问题的时间.如果在求职谈话开始之前或结束之后,有充裕的时间,可以很友好地问问人家的生活,工作状况.这样,会打破那种生疏,冷漠的局面,可以缩短谈话者之间的距离,增加亲切感,使谈话具有人情味.HR369人力资源网(dn2z t7uCbl*Nc
第五,提问题的方式,语气.HR369人力资源网,M$I)u`iL
有些问题,可以直接了当地提出来,如贵单位人员结构,贵单位岗位结构等;有些问题,则不可直截了当地提出,而要婉转,含蓄一些.HR369人力资源网P1|*M/bpU
如想了解求职单位职工收入情况和自己去了之后每月会有多少收入等问题,就不要直接问人家"你每月收入多少 我来了之后每月能收入多少 "而应该婉转的问人家"贵单位有什么奖惩条例,规定","贵单位实行什么样的分配制度"等.因为这些问题清楚了,自己对照一下就清楚可能会有多少收入.
/n)K8Ur@un另外,在询问时,一定要注意口气,要给人一种诚挚,谦逊的感觉,不能给人一种质问,傲慢的感觉.
xJ+g6YI3cR比如你到一个单位求职,谈了三次,对方一直没有明确表示录用还是不录用,但也没完全拒绝,你在问对方究竟是什么态度时,不要这样问:"你们为什么老定不下来 "而应该这样问:"你们还有什么不了解 我希望能早一点能知道您们录用不录用,您看我什么时候再来合适 当然,也不要为我这件事影响你们其它工作.我过一周再来可以吗 "前面的问话,是一种质问的口气,会引起人家的反感.后一种问话虽然是告诉对方应尽快研究,但是用一种商量的语气,不会有掼对方的尊严.
8hT&cD)H{a第六,有明确答案的问题可提,不要提模棱两可,似是而非的问题.特别是提与职业,事业有关的问题时,所提问题一定要确切,不要不懂装懂,提出幼稚可笑的问题.因为从提问题中可以看出提问者的知识水平,思维方式,个人利益价值观等.HR369人力资源网)t$tA5j6Zv5~Y
由于谈话的对象,时间,地点,目的不同,提问题应该注意的问题不可能一一列举,总之,择业者要重视提问题技术,技巧的学习和运用,这对选择到什么职业单位影响极大,不可马马虎虎对待.
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