帖子列表
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8746958 蝎子和青蛙
发表于: 2008-06-14
蝎子和青蛙 一个古老的寓言可以用来说明他们所具有的洞察力。 从前有一只蝎子和一只青蛙。 蝎子想穿过池塘，但它不会游泳。于是它爬到青蛙旁边问道： . ...全文
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8746958 红楼四大丫鬟靠什么成功
发表于: 2008-06-14
红楼四大丫鬟靠什么成功 从红楼选秀到陈晓旭随林妹妹远去；从80版《红楼梦》火热重播到新版电视剧未开拍就已抢足眼球……一部《红楼梦》，搅动着2007年的文艺界。有专家. ...全文
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8746958 管理寓言之深层解读
发表于: 2008-06-14
管理寓言之深层解读 近些年来，国内图书市场上风云变幻，奇变迭起，各种类型的畅销书锣鼓高扬，你方唱罢我登场，熙熙攘攘闹市场，创造了很多不可思议的销售奇迹。而管. ...全文
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8746958 绩效管理中的角色错位
发表于: 2008-06-14
绩效管理中的角色错位 案例：我们是一家贸易公司，不到100人，我们的员工考核制度是这样的：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完. ...全文
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8746958 国外人力资源管理“六绝”
发表于: 2008-06-14
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所. ...全文
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8746958 成功三步曲
发表于: 2008-06-14 回复: 1
成功三步曲：有勇、有谋、有德当年，收拾几件衣服，背上行囊，怀端2000大洋，一个人来到广州，经几年拼搏，虽然没有达到衣锦还乡造福一方的地步，但起麻也没有再向退休在. ...全文
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iamhr 案例分析第一集
发表于: 2008-06-10 回复: 17
第一章 美国西南航空公司：通过人来进行竞争 对于一些组织来说，“关注顾客”仅仅只是一个口号。而在西南航空公司，它是全体员工共同的目标。 西南航空. ...全文
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Tea 企业沟通交流案例：经理与下属案例四
发表于: 2008-06-06 回复: 1
案例涉及人员： 主管：会计部经理宁静 下属：员工小王 案例情景： 终于到了年终，小王兴冲冲来到会计部经理宁静的办公室问道：“宁经理，你说过只要我们部将今年的年. ...全文
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Tea 企业沟通交流案例：经理与下属案例三
发表于: 2008-06-06
案例涉及人员： 主管：总经理张先生 下属：销售部经理吴先生 案例情景： 吴经理以前是某跨国公司的职业经理人，负责南大区的运做，职位已经很高了，但总感觉到有“玻. ...全文
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Tea 企业沟通交流案例：经理与下属案例二
发表于: 2008-06-06
案例涉及人员： 主管：营销部主管马林 下属：营销员小刘 案例情景： 小刘刚办完一个业务回到公司，就被主管马林叫到了他的办公室。 “小刘哇，今天业务办得顺利吗？. ...全文
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Tea 企业沟通交流案例：经理与下属案例一
发表于: 2008-06-06
案例涉及人员： 主管：财务部陈经理 下属：财务部员工小马和销售部员工小李 案例情景： 财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯. ...全文
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Tea 企业制度与企业管理案例：血案与危机
发表于: 2008-06-06
某年某月某日晚，某省著名女企业家，B公司总经理王女士，被该企业工人李某杀害，血案引起很大震动。 材料一：李某，21岁，B公司员工。记者在案发后采访时十分惊讶：. ...全文
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Tea 企业制度与企业管理案例：文化转型比战略.
发表于: 2008-06-06
案例二：文化转型比战略转型更重要 《中国经济时报》2001.3.31报道：由于受行业大环境的影响，康佳作为行业的排头兵感受到了沉重与无奈。年初康佳董事会做出决定，. ...全文
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Tea 企业制度与企业管理案例：苹果与惠普 —.
发表于: 2008-06-06
案例一：苹果与惠普——不同文化的不同结果 20世纪80年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于崩溃的边缘。1996年10月到1997年3月，它共亏损12400万美元。苹果. ...全文
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Tea 企业知识管理案例分析：安达信、德州仪器.
发表于: 2008-06-06
企业知识管理案例分析 案例１ 安达信 安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识. ...全文
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zhang0020 世界名企人资源管理
发表于: 2008-06-04 回复: 2
日积月累，我们给他们的建议越有价值，他就越会让我们参与到业务讨论中。业务讨论会对HR是非常重要的，通过例会我们能及时了解他们下一步想什么、做什么，这样也就能够前. ...全文
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zhang0020 老虎卖兔子的管理启示
发表于: 2008-06-04
“老虎卖兔子”的管理启示一只老虎捉住了六只兔子，只吃掉三只就饱了，剩下三只放到明天就会坏掉，怎么办呢？老虎苦思冥想，最后想到了一个好主意，把兔子卖掉，换成钱。. ...全文
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5cjob HR应如何应对工作散漫常请病假的员工
发表于: 2008-06-02 回复: 1
公司里面有时会遇到这样的老员工：他岗位工作不忙，常能喝茶看报；利用认识医院医生的便利，常开病假条，进行长期休息；病假到期后会重新再开一张，再歇病假。 . ...全文
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一叶舟 高工资没有换来高效率 原因在哪里？
发表于: 2008-06-02 回复: 7
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，. ...全文
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一叶舟 案例：HR的毁灭性干预
发表于: 2008-06-02 回复: 1
管理非常细的经理与激情很高的下属之间存在冲突,必须选择合适的激励方式,排泄这二者之间的冲突. 接到行政部经理尚娴的离职申请,黎艳半晌说不出话来. "人力资源干. ...全文
