|
||||
| 我国暂缓调整最低工资标准. 交通事故损害赔偿调解申请书 |
优秀HR应具备的特质 让女性员工发挥出最大潜能 |
经理人如何做到简单到点的. 八大管理怪招 |
||
【新闻背景】可口可乐以179亿港币全面收购汇源果汁在港上市股份，此事件引起广大网民关注，据统计，“82.95%的网友反对汇源被可口可乐收购”。网民认为，从大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈到汇源，曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被“吃掉”了，为什么大多数民族品牌做大做强之后总是难逃被收购的歧途？汇源倒下了，可口可乐的下一个目标是谁？中国的民族品牌还能走多远？
图片来源：中新网
痛心！又一个民族品牌将要消失牛建军：经过多年打拼的民族品牌就这样轻易成了可口可乐公司的囊中之物，真是太令人痛心了！中国民族企业正在一步步被外资蚕食，国人还能以平常心态去接受失去中国味的汇源果汁吗？
永仓：又一个民族品牌即将消失！为什么辛苦培育起来的民族品牌选择卖给外资，却几乎没听说过强强联合的？中国民族产业的崛起靠的是什么？汇源倒下了，可口可乐的下一个目标会不会是国酒茅台？
邀霞伴羽：中国第一果汁品牌要是被收购了，我们还怎么发展自己的饮料市场？一做大做强就卖，20年后中国还有几个自己的品牌？很明显可口可乐看重的是汇源的巨大市场占有率，无非就是想以此打击中国的软饮料行业，实现可口可乐一家独大的目的。
再来康桥：虽然可口可乐方面称将继续保留汇源品牌，但国人的担心并非没有道理。收购汇源是为了什么？收购是为了消灭你的牌子，让你不能在产业链高端与他们竞争，要让你永远处在产业链的最低端为他们做苦工。可口可乐如果收购成功，便可以进一步控制操纵饮料市场，从而降低自有品牌的成本，这对本土饮料行业无疑是“扼杀”之举。
企业家为何多“短视”？
安馨阁：此次收购真的是双赢吗？汇源的交易也许会羡煞许多旁人，但这种快钱交易却是以民族品牌的消亡为代价的。对品牌本身而言，“全资收购”就意味着“全军覆没”，在面对被冠以双赢、或者强强联合的美其名曰时，民族企业该怎么办？一个负责任的企业家，应当以更长远的眼光来培植一个已经深入人心的民族品牌，而不是将其轻易出售套现。
无聊时候说几句：当初汇源处于起步阶段的时候，朱新礼总是强调企业的“民族精神”，等到汇源壮大之后，却一卖了之，朱新礼是赚了74亿港元，可倾注了无数国人热情的民族品牌却没了，国人怎能轻易接受？中国企业家为何没有长期做企业的自信和勇气？
静坐思：大宝、乐百氏、中华牙膏、娃哈哈、汇源……曾经让国人引以为豪的民族品牌就这样一个个被“吃”了，甚至还有一些企业家以“全球化是不可阻挡的潮流”作为自己的论据。既然谈到全球化，为什么只有海尔、华为等少数企业走出去了，大多数企业却是“引狼来”？希望企业家能把目光看得远一些，不要只为当前小利而失去自己的品牌。
公子灵：汇源的市场占有份额不小，此刻也处在企业发展的“黄金时期”，为什么就不能像联想、华为那样走自主道路，走出中国去和可口可乐同台竞争呢？难道民族企业做大做强就是为了这一卖了之？可口可乐179亿港币的收购价确实很诱人，但如果中国企业家发展企业只是为了获得被大鱼吃下去的“资格”和一叠钞票，这未免也太“短视”了？
民族品牌能走多远？
乡党吃了没：自可口可乐要收购汇源的消息一传开，此事就引起了网友的广泛关注。调查中，更是有超过8成的网友持反对意见。网民如此关注汇源，是因为见惯了许多经过多年艰辛发展起来的民族品牌，一个个“前仆后继”成了外资收购的目标，乃至最后销声匿迹。试问：剩下的民族品牌还能走多远？
新华网友：我们该反思的是：汇源走到今天这个地步，怪谁？保护民族品牌不单单是某个企业家的事情，如果我们买饮料时首选汇源，如果民族企业的成长环境非常宽松，如果企业家的终极目标是将品牌推广到海外，可口可乐还能收购得了吗？
香香栗子：有网友说，如果政府最后批准了此次收购行为，他将抵制可口可乐的任何产品。说白了，这是狭隘的民族情结。反过来想想：朱新礼不想把汇源品牌做得更大甚至反过来收购可口可乐吗？为什么企业家愿意将辛辛苦苦创立的民族品牌被外资收购呢？政府相关部门是否为汇源提供了技术扶持、品牌保护、税收等方面的优惠政策？
铁狮怒吼：对于朱新礼，我们可以责怪他“短视”，没能带汇源走得更远，但我们更该理解他。对于类似他这样处境的企业家来说，对自己多年辛苦培育的品牌自然有很深的感情，被外资收购实属无奈之举。因为在目前的市场环境下，他们对企业的未来没有信心，往往觉得套现收益可能远远大于自己经营的预期收益，从而选择投向可口可乐的怀抱。如果从国家政策能够给民营企业提供相对完善的产业扶持政策，并努力营造民族企业家永不服输的精神气质，也许朱新礼会选择举起汇源的牌子继续走下去。
汇源被可口可乐"招安"意味着什么 （来源：新华网）
对交易双方来说，这都是典型的双赢，但有没有输家呢？有的。收购完成后，强大的可口可乐变得更加强大，在中国的饮料市场更加龙行虎步，独步天下，而中国呢，则只不过多了一个“富家翁”。在这样的新格局面前，第一个输家，就是中国的消费者，因为在一个垄断或接近于垄断的经营者面前，消费者选择的空间被大大压缩，讨价还价的能力也被大大降低，消费者的口味和付费，都将被可口可乐所单方面规定……
点击详细>>>>
当汇源果汁流进可口可乐杯中 （来源：中国证券报）
买卖就是买卖，可口可乐的出价之高打动了汇源果汁大股东的心，只要过得了商务部反垄断审查这关，成功交易就没什么障碍——哪怕，汇源果汁品牌会步中华牙膏、活力28、南孚电池、乐百氏、小护士之类后尘。当汇源果汁流进可口可乐杯中，留给我们思考的真正问题是：如何适应经济全球化，进一步深化经济体制改革，为民族支柱企业做大做强。点击详细>>>>
TAG: 汇源 可口可乐 品牌 收购 民族
