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事件描述：4月19日，由于由于国际业务表现并未达到预期，联想集团宣布在全球削减1400个工作岗位，剔除转岗，此次裁员净削减约650个职位。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，预计重组将帮助联想节约一亿美元的开支。
入选理由：相比此前几次大裁员，联想此次表现相当成熟，已经懂得如何通过裁员等人力资源管理手段来提升企业运营效率及竞争力。
4月19日21:50消息，联想集团通过电话会议，对外紧急宣布了一项全球调整计划，在全球削减1400个工作岗位，并且高层现在没有调整计划。剔除转岗，本次裁员净削减约650个职位。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元，相关费用成本计入2007-2008财年。预计重组将帮助联想节约一亿美元的开支。
联想集团高级副总裁兼大中华区总裁陈绍鹏宣称，此次大中华区没有任何调整，一系列调整措施目的是加强业绩，使得有更好盈利增长。目前由于国际业务表现并未达到预期的表现，联想除中国的之外地区，成本结构还达不到这种水平，因此需要调整。
美国的人员将进一步裁减。陈绍鹏表示，目前高层还没有调整计划，也没有看到裁减外国子公司的计划。陈绍鹏表示，主要裁减涉及软件测试部门，位于美国罗利的总部将仍然维持原有各项职能。据了解，软件测试部门总部位于美国罗利，软件测试部门的工作将放到中国来做。此次罗利地区裁减了350个工作岗位，占现有罗利工作人员的20%左右。
裁员将在30到45天内展开，12个月内完成，涉及美洲区、亚太区、欧洲中东区，非洲区，共削减1400个工作职位，包括外包岗位。其中，约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场。这表示联想将在全球范围内净削减约650个职位，此次裁员对大中华区几乎没有任何影响。
在全球权威市场调研分析机构Gartner最新一份报告中称，最新一季度全球PC产业宏基以6.8%的市场份额成功超越联想的6.3%份额，成功坐上全球PC销量第三的宝座，联想则下滑至第四。
去年3月，联想集团曾经宣布裁员1000人，并由此产生了1亿美元重组支出。
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联想的新闻稿原文：联想宣布调整计划以增加全球运营效率及竞争力
2007年4月19日，美国北卡罗来纳州三角研究院/北京/巴黎/新加坡讯 ─ 联想集团今天宣布一系列调整行动，旨在加强业务表现及盈利增长。
联想集团总裁兼首席执行官威廉·阿梅里奥（William Amelio）表示："为使联想在个人电脑市场取胜，我们的方向是非常明确的。我们必须提供最佳的个人电脑，为客户带来卓越的用户体验，并且较同业发展更快和获得更高盈利。为此我们必须降低开支，以使公司运作更有效率。"
联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1,400个工作职位（包括外包岗），约占联想全球员工总数的5%，当中，约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场。这表示集团将在全球范围内净削减约650个职位，有关变动大部分将在1至12个月内完成。
联想预期，有关调整计划将为公司在4月1日开始的2007/08财年节省开支约1亿美元，当中大部分将再投入于业务发展，以支持联想的战略举措。公司预计所需税前重组费用约为5000万至6000万美元，大部份将计入截止于2007年6月30日的2007/08第一财季内。
阿梅里奥表示：“我们在去年取得了显著的进展，这点是不容置疑的，但是，我们仍需继续加快步伐，以使盈利和成本效益更接近同业。这次调整对于我们降低开支和发展业务是必须的。”
这次调整是在深入分析公司的全球运营和当前个人电脑市场的情况后所作出的，有助精简工作流程并整合联想遍布全球的专业能力，以使公司更有效地满足客户需求和更具运营竞争力。联想这次调整计划主要包括下列措施：
1、通过优化全球供应链和将运作集中到更靠近供货商的地方，进一步强化供应链及提升效率；
2、将软件测试工作放在中国完成；
3、进一步整合大客户支持部门；
5、集中化管理，优化配置跨国的投资和资源。
在欧洲，联想将随即启动与相应国家工会的协商程序，讨论计划中关于提升效率和降低成本结构方面的内容。
阿梅里奥总结道：“做出这次调整计划的决定是十分艰难的，但我们相信公司业绩提升的拐点已经触手可及。若我们能将合适的成本优势和快速的交付能力，与我们创新和最佳产品相结合，我们将可创造更多盈利性增长，加大市场份额，同时将收益再投入到业务发展中，以促进更多增长。我们深信，目前所作的努力能令联想在全球个人电脑市场中更强、更具竞争力。”
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电话会议实录：
朱光：各位媒体朋友大家晚上好，我是朱光，非常感谢大家这么晚通过电话方式来参加媒体沟通会。首先有请大中华区绍鹏为我们分享我们联想集团的调整计划。
绍鹏：大家好，我们要宣布全球的调整计划，通过电话会议跟大家第一时间的沟通。今天我们宣布调整措施，目的是为了加强联想集团进一步的增长，使得全球电脑市场取得更大的成绩，我们必须向市场和客户提供领先的个人电脑，为我们客户带来卓越的用户体验，比行业发展速度更快的发展，并且赢得盈利。去年我们交流过，联想中国之外地区还达不到行业的水平，对此我们必须进一步降低我们的开支，让我们公司运作效率更好，从而让我们收益再投入到业务发展当中以获取更多的增长。
我们实现的目标，我们比以往任何时候都有兴趣，我们要采取行动以更快速度来实现。我们有相应的计划来支持，帮助我们快速的实现第一个目标。也就是说，以我们的同业发展更快的速度保持更高的盈利。
毫无疑问，我们已经在全球的业务当中取得了很多的进展。对全球而言，我们竞争对手比我们成本结构更低、运营效率更高。中国以外的业务没有达到我们预期的表现。我们所在全球的市场竞争十分的激烈，要继续的增长并且保持竞争力，我们要进一步努力提高我们效率。全球调整计划包括以下几个方面：
第一，强化我们的供应链，使得流程更加顺畅，把更多工作环节整合到更加靠近我们市场，以提升全球供应量的效率。
第二，我们要将软件测试的工作放在中国来完成。
第三，我们会进一步整合我们客户。
第四，我们会进一步优化销售和营销机构，使得销售和营销机构更加高效。
第五，优化配置全球的资源。
这是我们这一次调整计划要做的工作。为了实现调整的目标，将在美洲、亚太、中东、非洲地区削减将近1400个职位，大约750个岗位将被转移到供货商和生产商更加近的地方。有关的变动大部分将在12个月内完成。内部的调整对大中华区的影响几乎没有。做这一次计划调整对联想来讲是非常艰难的。公司业务提升的拐点已经触手可及，如果我们提升成本优势和快速的交付能力，我们将会创造更多盈利增长。同时我们会将相关的资源投入到业务发展中，以促进我们进一步的增长。我们目前所做的所有工作使得联想在全球个人电脑市场更强大、更有竞争力。谢谢大家。
朱光：谢谢绍鹏先生。
主持人：下面开始回答环节。
京华时报：
第一个问题，削减职位需要的成本是多少？
第二个问题，对大中华区的影响几乎没有，会不会有人员的减少？这一次调整之后，预计对财务数字有什么样的影响？
绍鹏：5000万至6000万美元。整个调整计划将为4月1号进入的07、08年财年节省开支大约1亿美元。大中华区没有涉及到任何的岗位调整。
北京晨报：
您刚才提到公司业绩提升的拐点，通过节约成本的举措，这一个拐点将会在什么时候到来。为了达到这一个拐点，还要进行更多的类似于今天做的工作？
绍鹏：我们对自己业务状况比较有信心，觉得我们业务越来越健康、越来越良性。因为我们是香港上市公司，我们在发布业绩之前，我们不可以对大家透露数字。另外，我们做的调整是针对当前全球市场竞争状况下的判断，需要我们进一步的提高我们运营效率、降低我们运营成本。
这一次调整之后，我们还不清楚以后有没有这样的行动。每一次行动是基于当时对市场的判断。
网易：刚才说的第一条没有听清楚，请解释一下。
绍鹏：内部调整包括公司有这么多举措，强化效率，把软件测试的工作会放到中国来做。对客户服务的部门、销售和营销的部门做进一步的架构优化。其他相应的跨国投资资源整合的优化。涉及范围比较广泛，没有办法跟大家一一分享细节。我们会削减1400个工作岗位，有750位转移到离供货商和生产商更加近的地方。
网易：大的实验室会不会转移？
绍鹏：“洛林”将会是我们重要的关键运营基地，将会和我们公司核心管理人员，是我们笔记本电脑和软件和外设和新型产品的基地，那儿会有很重要的设计师，仍然是美洲地区的销售总部，仍然是作为核心关键合作伙伴的中心，仍然有很重要的部门在那工作，比如说全球品牌核心营销部门。主要的财务和会计的职能、法律的职能、人力资源以及全球供应链和售后服务。“洛林”仍然是非常关键地。日本仍然是我们创新三角架构重要的支柱，作为亚太区研发中心。把一些知识和技术分享到各地。是联想产品品质监护和测试的中心。
网易：软件测试部门在哪一个国家？
绍鹏：软件测试工作原来是在“洛林”。
中国经营报：在全球范围来比，联想成本比较低，是以什么来作为标准，其他的成本是在什么的位置上？
绍鹏：是比较PC行业市场的其他参与者，现在参与者很多。比较的是费用率和运营率。费用率跟每一家企业的收入相比，运营率是运营利润跟所有营业收入。
中国经营报：惠普的费用率和运营率是什么样的位置？
绍鹏：我不太方便分享，因为都是上市公司，你们可以得到他们的财报。我们不能直接分享他们的数据。
中国经营报：刚刚结束的财年，联想的财报在什么时候发布？
绍鹏：按照惯例在5月份发布。
搜狐：联想全球老三位置被“”夺走了，您对这一个是怎么样评价的？跟我们业务调整是不是有一定的关联？
绍鹏：这是最新的报告。如果因为这一个原因，我们做这么大的调整不会这么晚才做出。我们也是刚刚拿到相关研究公司总体的数据，还没有全面、细节的分析，所以没有办法做评论。但是有两点：第一，对联想熟悉的朋友都知道，我们四个地理区域占公司业务的比重不一样。我们财年四个季度里面，刚刚过去的第四季度是财年当中销售最小的。第二，我领导大中华区，刚刚过去的财季，从前一个财年同一个财季同比来看，我们增长和表现是非常良好。
搜狐：能够透露数据吗？
绍鹏：财报还没有发布，不好透露。
北京青年报：
第一个问题，裁员1400员集中在哪一些位置？
第二个问题，强化联想集团供应链，是不是意味着联想在供应链方面减少一些环节？
绍鹏：裁员1400员，有750位转移到离供货商和生产商更加近的地方。这一些人员分布在哪一些地区不太方便公布。我们是运营效率的优化，不一定是减少某一个环节。运营结构、运营流程、运营的资源方面进行优化部署，不会说哪一个价值环节会减少。
新浪：这一个计划酝酿了多久？
绍鹏：公司做过比较深入、认真、方方面面的分析、研究和决策。
新浪：内部会不会有一些不安的情绪存在？
绍鹏：整体调整计划让联想变得更加高效率、发展得更好。在这一次的研究和分析里面，你们以前也了解，大中华区费用占收入比例以及运营利润占收入比例在全球的表现是非常优秀的。
新浪：安排工作做得怎么样？什么时候进行第一波的裁员？
绍鹏：我们也在跟相关团队和员工沟通，我们也会依据各个国家的法律，会跟员工进行协商。整个计划完成需要12个月以内。
第一财经日报：第一个问题，去年初的时候，全球第一次重组的计划。上一个季度还有重组的费用折算到财报里面，效果没有完全显现出来。这是第二次调整，之间有没有必然的联系？第二个问题，在美洲、亚太、欧洲、中东有1400个职位，750个离供货商和销售渠道近的地方。怎么样安排750位的岗位，这一些岗位集中在供应链、客服、软件测试的部门吗？
绍鹏：第一，跟去年调整计划没有必然联系。去年的计划，在今天看来，完成得非常好，取得了非常积极的进展。比如说，依然不断的巩固和增长中国市场的领导地位。从我们发布的业绩可以看得到。第二，我们成功的将交易型模式引入到了香港、德国、法国，并且将引入美国市场。第三，供应链对客户服务水平有显著的提升。 还有，在奥运等方面做出了很大活动，像一级方程式等等，提升了我们品牌知名度。这一次调整计划基于目前面对市场竞争情况，目的是为了让联想在今天的竞争情况下，有更好的成本结构和更好的效率应对今天所面对的市场竞争。有一些职位的转移，计划宣布之后，我们会跟团队沟通。因为我们涉及范围比较广，就没有办法分享具体是哪一个国家哪一个部门。
第一财经日报：供应链有哪一些不足？
绍鹏：供应链改进在积极进展当中，各项工作进展得非常好。我们有一项指标是我们供应链关键指标，接到订单到交付的频率，有多少是八日内接到订单并交付，过去在笔记本方面，改进了21%，台式机改进了11%，这一方面取得了非常大的改善和进步。特别是我们的新的一个财年，继续在这一方面努力，希望进一步提升我们对客户服务的水平，让客户对我们的交付的体验有更大的提升。
计算机流通：第一个问题，除了裁员之外，有没有其他相应的措施？第二个问题，裁员在美洲、亚洲、中东的比例是什么样的？
绍鹏：除了裁员之外，我们会做很多优化工作。比如说，我们会涉及到结构的优化，一些部门和组织架构会更加的集中、更加的精简。比如说，我们会把一些操作和运营型的工作集中到离我们供应商和生产商更近的地域，寻找更好的为客户的支持。管理架构优化和微调，以及我们资源的优化。除了削减之外，资源也会进一步优化。我们的调整计划是蛮全面的。我们裁减岗位占全球人员的5%左右，有一个数据可以跟大家分享，我们在洛林地区的变化，我们在洛林会裁减350个岗位，占到洛林现有员工数的20%。
计算机流通：裁员对国际业务拓展有多大帮助？
绍鹏：有两方面的影响：第一，使得联想有更好的结构。第二，裁员的收益会进一步投入到市场当中去，使得联想有更加大的增长。
腾讯：第一个问题，裁员之后，会不会有很多员工转入到大中华区？
第二个问题，这一次计划是不是跟IBM整合有关？
绍鹏：目前的计划是转移到离供应商和生产线更近的地区。这一次计划跟IBM整合没有直接的关系。这一次调整基于当前的市场竞争，这一次调整使得我们竞争力更强。
主持人：谢谢各位媒体朋友，非常感谢大家的参与，今天会议到此结束！
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