管理小思考
上一篇 /
下一篇 2008-07-07 19:15:08
/ 个人分类:管理
管理者在管理时,其管理思维甚至在制度设计的时候,总习惯把被管理者都假想成调皮捣蛋的对象,所以管理的过程似乎成了想方设法的去堵住被管理者那些不安份的想法和毛病的过程。 诚然,从某种角度出发,我们应该保持“人性本恶”的态度来揣测、推断,我们更不能排除形形色色的被管理者中,的确存在很多不安份的角色。所以,我们为了便于管理,便产生形形色色制度。我们通常认为“制度”,都是用来规范人的行为的,都是教导人们往被管理者所期许的方向改造的。其实,现实并不一定这样。
有一次去到某层楼的厕所,发现厕所冲水管的上放墙上贴着张纸条,上面写着很激愤的话语,意思大致是“请用手按冲水阀门,用脚的都是畜生云云”。因为那个冲水管的阀门处于正面的位置,一般人抬脚刚好踩到上面,所以不知从何时起,大家习惯用脚去踩那个阀门来代替手动冲水了。
假设我们所以上厕所的人都是被管理者,而厕所上的冲水阀门则是我们所要遵守的“制度”,但是,这个“制度”对大家的规范效果如何呢?
第一个用脚踩阀门的人,无可厚非的应被列之为“不安份的角色”,而且他是第一个发现我们制度问题而钻了制度空子的人。而在第一个人用脚之后,后面肯定还有别的人也跟了风、用了脚。第一个人用脚“踩”了阀门之后,已经“犯规”了,但是,由于制度是这样,后面的人也都跟着去“踩”了。
当然,不会所以的厕所都存在这个问题。我就见过有些厕所冲水管的阀门,安装在比较高的位置,无论谁,怎么抬脚都够不着,也有的安装在侧面的位置,这样都能避免阀门被脚光顾。既然我们只需要在安装水管的时候稍微动下脑筋,那到底是什么还在让错误继续?
我觉得是对“制度”的曲解。
我们当然应该要制定一些“制度”,但是我们的制度绝不能是死板的、一成不变的。既然我们看到了把阀门按照在正面的位置会导致怎样的结果,我们就应该及时的调整。我们可以允许第一个用脚踩阀门的人错,但是,我们不能用不完善的制度来“诱使”后面的人跟着错。
当然,我们的制度在调整的时候,还应该有个限制。比如冲水的阀门,我们不安装在正面,我们对它的位置进行一些调整。但是我们绝不能把阀门安装在大家都够不着的地方,要是我们在这样的“制度”规范下,恐怕没有一个人会去“冲水”了。
相关阅读:
- 中国石油即将建成全球最大的人力资源管理系统 (HR369, 2008-5-27)
- 人力资源管理中的风险管理 (HR369, 2008-5-27)
- 寻找人力资源管理的战略支撑点 长江商学院举办高峰圆桌会议 (HR369, 2008-5-27)
- 基于胜任素质改善人力资源管理 (HR369, 2008-5-30)
- 从人力资源管理看员工关系 (HR369, 2008-5-31)
- “企业欲上市,管理先上市”之“无为而治”的管理革命 (HR369, 2008-6-10)
- 智力管理:承诺是关键 (HR369, 2008-6-14)
- 女性做HR管理 职业优势大 (HR369, 2008-6-16)
- HR大学堂:问题员工管理 (HR369, 2008-6-18)
- HR必读的管理寓言小故事 (HR369, 2008-6-25)
导入论坛
引用链接
收藏
分享给好友
推荐到圈子
管理
举报
TAG:
管理
思考