民企老板，教你几招留人术

实习 冲击波 困难时期 金币 请教 大虾 局势 报批 有心无力 抽样调查 科学家 大城市
大学生就业满意率明显下降.(图) 赣:大学生"村官&quo.	海南：速录师短缺供不应求 沈阳：１００万元重奖动漫.	大学生遭遇就业"寒冬.(图) 长春职工生育保险调整 老.

7D4}9n OKP　　如何对症下药解决员工跳槽频繁的问题呢？笔者认为，在目前民营企业面临的外围环境下，“解铃尚需系铃人”，首先要对企业自身进行调整，才能减少员工频繁跳槽。HR369人力资源网)\T{$L)]

　　1.明确企业使命和战略目标

,f(@'_ z.[*h[/Ku　　企业使命说明企业存在的目的，也是企业行为追求的价值所在，民营企业通过企业使命和勾划中长期战略目标，可以把员工的目标统一到企业的发展目标上来，并赋予员工美好的远景，增强民营企业的凝聚力。

　　2.企业文化的转型与重塑HR369人力资源网,D S+mp8MmD

"r/X*qtu*d5s@#]　　民营企业首先应该是一个企业，然后才考虑其私营的特性。民营企业的企业文化应该完成以下几方面的转型和重塑，如：由强人专制转向集体民主；由唯我独尊转向培养文化楷模；由家族制结合变成命运共同体平台；由单一物质刺激转向满足员工全面需求；由冒险投机转向稳健务实经营等。HR369人力资源网O$r"g0q#d-o3@(o#`!b

&ouZ&FO/T2g2o　　3.建立企业内部科学的员工绩效考核机制

HK?x2Z y1Q}sk　　民营企业员工的待遇不公，其产生的原因在于民营企业没有一个科学的员工绩效考核评估机制，不能把员工对企业的贡献与待遇公平合理地联系起来，民营企业只有让员工的待遇，员工对企业的贡献，两者之间有公平合理的关系，才能有效减少员工因横向比较感到待遇不公而流动。

　　4.短期内“双因素”管理理论的应用HR369人力资源网 ]6~2T?v

　　根据马斯洛的需求层次理论，员工不仅有“生理”、“安全”等需求，还有“社会”、“尊重”和“自我实现”等更高层次的追求，因此员工管理也必须从单纯的考虑“保健”因素更多的问“激励”因素转变。例如，员工收入长期化，通过年薪制、工龄补贴制或职工持股计划等使员工保持一段时间的稳定性；员工待遇多元化，通过工资、奖金、福利、带薪假期、公务旅行等，降低员工待遇之间的可比性，减少员工的心理不平衡。HR369人力资源网!u-_]W0miC0\

4WtS!\2P.eS　　当然，从长远考虑，民营老板也要想到通过对员工的职业潜能和技能开发等，使员工的工作内容受重视、工作业绩受肯定、工资待遇得到改善和职务职称得到升迁等一整套的规划，帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点，从而使企业变成能吸引人，能留住人，有发展前途的企业。