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景素奇:HR如何构建和谐企业

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景素奇:HR如何构建和谐企业(图)

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  2008年5月24日-25日,由《中外管理》杂志举办的“2008中外管理人力资源发展论坛”在北京亮马河饭店隆重召开。图为北京腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇演讲。(来源:资料照片)

T#m~5N5@  景素奇:给我的时间是40分钟,刚才大家讲HR如何构建和谐企业?其中雇佣高级经理人就是其中一个主要的因素。

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  我给大家说中高级经理人对企业的伤害。一位从财务体系成长起来的经理人离职8个月,税务局来查了8次,一次罚100万,最后罚了800万。最后老板没有办法又请回来了,我们在日常工作当中,很多企业的老板,不单单是老板,做大了很大的企业,包括国际性的大企业都会找我们。我们花巨资甚至上千万,你把这个老总请走。你把这个人请走,我给你多少钱。这是论千万级的,为什么?这个人对企业的损失远远大于千万,因为都成元老了,对这个企业伤害太大了。

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x,f@+q|x G  经理人干了四年成了小气候,排斥异。HR369人力资源网4c"S;[ fv h

/K7Bp&a7]M)|  还有一个就是经理人团队的离职导致企业一蹶不振。这个企业由于新上任的总经理,跟原来总经理操作的行为习惯方式不一样,换了企业很快这个企业就一蹶不振。HR369人力资源网']1bT'w_6K

\ih3v0@  在这个行业里面是民营企业排第一,拿到了8%的股份以后,在工作当中又开了一个一样的公司,业务一模一样,因为业务归他接,结果他陆续把业务留给自己了。而且他上班,他过去带的团队,很多人都去干他的活。最后这个公司又不能开除,怎么办?这就存在一个问题。后来每年开股东大会,他能够看他的财务报表,而他自己成立公司老总不能看他的,底牌不能看。所以这个行业很快破产。HR369人力资源网S wwd.B

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  经理人运用技术给企业带来的危害,破坏数据库,运营系统瘫痪。现在都是高科技的东西,运营系统这种计算机系统、信息化系统,输入病毒,对他进行系统破坏,很快在关键点上,在重要的旺季把系统破坏了,这个企业很快就不行了。为什么?因为这个老总的利益主体发生了变化。原来是一个利益主体,离开了以后可能就有新的利益主体。两个主体发生冲突的时候,他就会产生一些不正当的手段。

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  为什么经理人会给企业带来伤害呢?普通人不会。有两个原因:

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  一、经理自身的原因。

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  二、企业组织的原因。

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k9OO_"A M  经理人自身的原因:HR369人力资源网s-S l.H+O BQ*u

qDk%U8s2l  1、拥有缺乏约束的权杖,权杖包括基本的权杖,知情权、话语权、做事权。有了这几个权力以后,对企业如果没有约束,这个企业组织随时都会有死在经理人的权杖以下。

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Q1ZVuR*p)r"b(P6z  2、职业操守太差。这个人道德品质太差,企业价值观发生了巨大冲突。HR369人力资源网~/@s^N,~u

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  3、道德底线在特定环境下丧失。就是企业转型期和问题期,道德底线突破了,企业都这样了,转型期道德底线是怎样的?这个时候造成了一种从众心理。平常不会,在特定环境下道德底线就丧失了。HR369人力资源网1w/C{G8m.i+T7tC(H(T

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  4、人性私欲膨胀。以人为本就是以人性为本,人性里面有多种人性东西。如果几万块钱怎么样,如果几十万块钱会怎么样?如果有几百万大家就开始犯罪,如果有几千万,就会有人命凸显。

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*uQws*Zd  企业组织的原因:

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  1、企业没有构建起健康完善的组织管理系统。一个企业不能形成系统的管理,根本形不成品牌,不能基业常青。所以能人管理就得靠亲情和信任。团队管理,团队离去了,这个企业就一去不复返了,所以企业没有构筑起完善健康的管理是不行的。

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*yM/s;n1O"Fj%oA  2、不健康的企业文化。一切向钱看,这样就会培养出那些把钱看得特别重,唯利是图的人走向了经济岗位。股东之间的争权夺利,高层之间的政治斗争;职业化和专业化程度高的人得不到重用,鸟人得到重用。

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  3、企业人力资源结构失衡。怎么叫结构失衡?人力资源必须结构均衡,企业才能健康往前发展。人力资源的结构这一派、那一派没有形成,导致了结构失衡,企业有这样核心利益主题失衡的情况下,掌握了权杖,企业同样处于危险状态。

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