帖子列表

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十六：战略性人力资源管理体.

  发表于: 2008-06-01

  1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机。 协助——提炼明确组织观念，强化领导团队建设，. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十五：深圳知名企业考察报告

  发表于: 2008-06-01

  2000年初，我曾对深圳多家知名企业的管理进行研究，以下就是我研究过程中收集并整理的分析材料。 华为公司 一、 组织形式方面 1、 采用英国马狮管理模式，建立. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十四：传统人事管理转向资源.

  发表于: 2008-06-01

  目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十三：人力资源规划的内容与.

  发表于: 2008-06-01

  人力资源规划的内容 狭义的企业人力资源规划包括两个层次： 第一层次是人力资源总体规划，也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十二：人力资源规划的层次

  发表于: 2008-06-01

  一、 环境层次 一个组织的人力资源决策会在不同程度上影响到组织在社会上的地位和声望，因为公司的人力资源管理决策可以影响到公司生产的安全性、社区关系、公平就业. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十一：人才的九大配置资源

  发表于: 2008-06-01

  人才资源是人力资源的高级表现形式，是一种活性的、再生的资源。在"以人为本"为经营管理理念的今天，人才资源凸显其独特的优势。但有时很多企业往往陷入误区，如把人力资. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之十：调整人力资源部门六要素

  发表于: 2008-06-01

  越来越多的企业为了追求更强的竞争力而进行结构调整，这种调整深入到了每个部门。制造企业的调整一般从生产部门开始，紧接着是市场、销售和客户服务部门。最后是主要的员. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之九：人力资源价值链

  发表于: 2008-06-01

  人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之八：对人力资源会计核算的探讨

  发表于: 2008-06-01

  人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上，由人力资源管理学与传统会计学相互结合，相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前，人力资源会计尚没有统一的定义. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之七：职业模拟公司－－人才培.

  发表于: 2008-06-01

  人才市场的激烈竞争使得人才培训成为一种热门行业。但是，目前我国的人才培训形式单一。本文向您介绍荷兰的人才培训新方式──模拟培训，读来令人大开眼界。 传统的培. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之六：培训效果如何评估

  发表于: 2008-06-01

  大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之五：HR培训小议

  发表于: 2008-06-01

  培训的层次 根据培训的目的和深度，可将培训划分成五个层次：第一个层次是知识更新；第二个层次是能力培养，这就是我们通常意义上所理解的培训；第三个层次是思维变革. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之四：如何增强企业员工凝聚力

  发表于: 2008-06-01

  众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必定不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之三：华为公司股权分配政策

  发表于: 2008-06-01 回复: 1

  一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之二：以价值流为中心的绩效管.

  发表于: 2008-06-01

  以价值流为中心的绩效管理是一个系统，它是一种哲学，以价值流为中心的绩效管理的概念和方法将在公司创建一种不断进取的企业文化，实行全员参与，消除无效劳动，争取百分. ...全文

• 梧桐细雨 HR讲座系列之一：GE的绩效管理系统

  发表于: 2008-06-01

  通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（《财富》1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（. ...全文

• z_salong 空降后人力资源经理的基本攻略

  发表于: 2008-06-01 回复: 1

  首先要明确的是，这里的“人力资源经理”指的是跳槽后所承担的职位，并且直接汇报对象是公司的总经理或在其管辖范围的副总经理（总部或分公司皆可），这样，才可以说是真. ...全文

• iamhr 工程咨询企业激励机制的探讨

  发表于: 2008-06-01

  上海同济工程咨询有限公司 李晓芬 摘要：最大限度地提高员工的积极性，是企业人力资源管理追求的目标，激励机制的建立是提高员工积极性的保证，有效的激励机制的建立. ...全文

• iamhr 浅论人力资源管理者的胜任力

  发表于: 2008-06-01

  赵世季2007年6月 【摘要】本文详细分析了人力资源管理者的核心胜任力，提出有效开发人力资源管理者的核心胜任力以及战略绩效管理的能力，是开发员工的胜任力，提. ...全文

• iamhr 论企业的留人策略

  发表于: 2008-06-01

  时 瑜在当今市场经济飞速发展的形势下，企业之间的实力竞争日益加剧，人才竞争尤为激烈。企业间的竞争实际上是人才的竞争，企业间的人才之战硝烟滚滚。人才的跳槽、辞退. ...全文