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业务考核差：“辞”还是“. 金地是这样评价员工的 |
制度"量"到底 绩效考核"病. 成熟的评估就是透明的评估 |
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近年来，中国企业的人力资源管理状况不断改进，许多企业已经建立了合理的绩效考核制度、人才激励制度、员工升迁制度，并在此基础上进行了考核制度的创新，引入了第三方人员竞聘上岗考核等先进的考核模式。
一、企业选拔干部面临困境
众所周知，企业高级人才的来源有内部提升与引入空降兵这两种，而对于专业技术性较强的企业及国企而言，引入空降兵可能性及可操作性很小。这样，内部选聘成为很多企业重要岗位负责人获取的主要途径。这种内聘制的好处是有利于鼓舞士气，提高员工工作热情，调动组织成员的积极性；对选聘对象事先就有比较全面的了解，可以保证选聘工作的正确性；被聘者了解组织，上任后便可迅速开展工作。然而，内聘制存在一些弊端，如很多企业仍实行干部考察任命制而不是竞聘上岗制，提升制度缺乏客观性与公平、公正和公开性，容易激化同事之间的矛盾，激起员工对“裙带关系”、“暗箱操作”的猜疑。
基于上述情况，企业如何通过体现公平、公开、公正的考核，为重要岗位选聘到合格人才，如何以创新的干部考核办法树立员工主人翁意识进而形成员工努力成才的行为激励成为急需破解之题。
二、第三方干部竞岗考核应运而生
第三方干部竞聘考核是近一两年开始出现的为企业提供干部竞聘全程服务的一种新生事物，包括了解企业岗位需求、员工素质调查、考核试卷准备、考核笔试组织、考核面试组织、专家岗位核心要素解读及竞岗述评等主要方面。
第三方干部竞聘考核的主要优势有：
1、体现考核形式公开、公平与公正：出题、笔试、面试、评分等关键环节均由第三方考核机构负责，考核内容为综合能力与管理知识应用。保证了竞聘工作的三公原则。
2、竞聘员工机会均等，充分竞争：有竞聘同一岗位资格的员工接受同一标准的考核，竞聘者有同等的机会展示自己的聪明才智和风采。
3、有利于员工整体素质提升：考核的过程同时也是员工认识水平提升的过程，也是员工能量的一种集中激发与释放，新的思维模式将会加速形成，不论岗位竞聘成功与否。
4、促动班子成员系统思维
考核他人的过程实际上也是一个自我重新认知和评价的一个过程，班子成员对整个人员竞聘考核流程的了解以及面试环节的参与，也将经历自我认知、评价与有意识的思考与提高的体验，竞聘考核专家在面试现场的提问、引导及对公司全局、重要岗位的高度概括会调动这种思考与体验，激发出班子成员对自身工作、对公司全局一种全新的系统思考。
5、有利于企业人际与工作关系的和谐，利于企业长远发展。
第三方考核有利于打消公司全员对 “暗箱操作、裙带关系”的顾虑，有利于员工们摆正心态踏实工作，有利于员工们认识到认真工作就有机会脱颖而出形成主人翁意识。
三、干部竞岗考核方式
（一）考核为理论考试与面试考核相结合的方式
1、理论考试：闭卷笔试，内容为综合能力与管理知识测试，题型为单选题与案例题两种，实际操作中，根据企业竞聘岗位的不同考核知识会有不同侧重。
2、面试考核：企业高管与专家联合面试，分为竞岗陈述、专家提问、专家总结、面试打分及确定结果这六个环节。
（二）操作原则
1、出题、监考、核分由第三方机构独立完成，保证考核的公正性，面试打分由企业高管与专家现场共同完成，最后成绩取加权平均值。
2、由笔试环节进入面试环节根据人数及分数情况采取及格线与差额两种形式，更有利于又能者晋级。
我们相信，随着企业用人制度的规范、企业家经营意识的提高，企业人员竞聘考核机制的更高要求，第三方人员竞聘考核应用范围会逐步扩大，其作用与积极意义将会日益凸现。
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