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企业如何建立有效的培训体系（二）
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下一篇 2007-08-30 12:30:51
/ 个人分类：培训发展
企业如何建立有效的培训体系（二）
有效的培训可以提升的企业的竞争力，这是不争的事实，海尔培训体系的建立，华帝培训学院的成立，这些成功的企业对员工培训的重视程度可见一斑，然而，作为企业的人力资源部在建立有效的培训体系时，还存在四大误区。
误区一、买马不训马，训马太贵。
由于企业培训是要花费人力、物力和时间的，因此，有些企业招来的员工仓促上岗，出现“买马不训马”的情况，既便是人力资源部也认为是“驯马太贵”。试想，一个刚入伍的新兵如果不经过严格的训练，怎么能够做到整齐化一的步伐，正确的观念是“训马贵，不训马更贵”。
误区二、学而不习。
不少企业培训时员工激情万丈，可是过段时间后又恢复原样，不见效果，于是，人力资源部再组织培训时就得不到企业高层的支持，其中有一个很重要的原因就跟“学而不习”有关，“温故而知新”的祖训不可丢。培训是一种未来收益，正确的观念是“不但学更要习”。
误区
三、培训只是人力资源部的事情。
不少企业认为培训是人力资源的事情，固然，员工培训是人力资源部的重要职责，但是笔者认为，人力资源部更重要的是组织培训。作为企业人力资源部的管理者，必须引导企业主重视员工培训，让企业主真正成为培训推动者，尤其是中小型企业。笔者以往的经验是有重要课程培训时让企业主直接参与。正确的观念是“商场如战场，团队作战比单兵作战更有利”。
误区
四，培训影响工作，没有时间。
培训的确是会影响到工作的开展，但影响不代表耽搁。如果您的企业效率低下，执行力不到位，那一定是出了问题，而培训是解决这一问题的重要途径，生产型企业可以采取轮岗培训的办法来解决培训和生产在时间上的冲突。正确的观念是“培训影响工作，不培训效率更低”。 (本文作者系南粤人才市场总经理，就业指导师，资深人力资源专家）
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