面试技巧：华为面试实录

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上周六,参加了HW的现场测试,之前的几轮都是单独的,主要是专业方面的测试,这里暂且略过不提,重点说说Group Interview这一环节。HR369人力资源网;j"BXdG\.F

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T$[vY'by\HW的Group Interview是十几个人同时面试,在一个小会议室里进行,三个男的做面试官。面试的人什么职位的都有。进去之后,要求每个人用一张白纸做一个小牌子,写上自己的名字和应聘职位,这个可能是考察动手能力。HR369人力资源网%^M#g Y(a

然后挨个自我介绍,介绍内容包括自己的概况、优点、缺点、爱好。介绍完之后,面试官挑几个人问问题,问的问题有“你说你的缺点是内向,你觉得内向是缺点,对吗?”“你说下刚才谁没介绍自己的优缺点?”诸如此类。

{4o L,h8k C9JS再然后,将所有面试的人分成两组。每组分别讨论唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧,谁最适合做销售员,并按照合适程度排序,说出理由,20分钟讨论,讨论结束时每组必须形成一个该组的统一意见,选代表发言。在讨论的20分钟里,3个面试官监视所有人。20分钟后,两组先后分别陈述该组的讨论结果。每个人都有发言机会,面试官会提出各种各样的反驳我们观点的意见,并且会问比较尖酸刻薄的问题。其中很重要的一个问题是“有没有人持有跟本组统一意见不同的?”我认为这根本就是一个陷阱,而我们组就有人掉进了这个陷阱了,这实际上是在考察组员的服从能力与该组的团结合作,之后看了网上很多人的讨论也证明了这一点。面试官还问“你们为什么要采取少数服从多数,有没有更好的方法得出统一意见?我说了不要少数服从多少,为什么你们还要这么做?”在这个问题上纠缠多时,我们组费了很大劲儿解释。HR369人力资源网8|Rg~vZ%O

8|:{y9O8qDV1l J1y接着,第二组再被提问。问题仍然是比较尖刻,或者说更加尖刻。最后,每个人被要求按照每贡献率给同组的每个人(包括自己)打分并排序。并且把结果说给在场所有人听,还要解释原因。面试官会间中问问题,比如“你为什么把XXX排最后?”“你觉得你比他强是吗?”“你觉得他最差是吗?”“XXX把你排在最后你同意吗?”“被排在最后的是要被淘汰的,你仍然会把自己排在最后吗?”

C n*r^"_)a R之后,还问了“谁以前曾经参加过HW的测试,在哪一轮出局?”Group Interview结束之后,所有人必须把用过的草稿纸、试题纸留在会议室,然后出去等安排。HR369人力资源网Dv E/|z W0t

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b#GM`Group Interview完毕之后,我想了想,HW安排这么长时间的Group Interview肯定有他们的特殊目的,直觉是他们可能需要的是有忍耐力、脾气好的人,而不是太有主见、露锋芒的人。回来上网搜索相关信息,发现很多人都说Group Interview的淘汰率是很高的,在这一轮被刷下来很冤,因为走到这一步说明专业上是没有问题的。大家纷纷分析HW Group Interview中所体现的用人策略,诚然,Group Interview综合考量的是分析能力、领导能力、表达能力、沟通能力、应变能力、承受压力的能力,但更重要的是“顺从”。不少人认为HW需要的是“顺从的人”。在这一轮中不能沉默寡言,也不能表现得太积极。军人出身的任正非想必有着根深蒂固的军人思想,似乎当过兵的人这一点都体现得比较明显,这就对他的公司管理影响很大,不是有媒体形容HW的管理是军事化管理吗。众所周知,军队的要令之一就是“服从”,那么把这一思想用在企业管理上,自然就需要听话的员工。忽然明白为什么HW有那么多员工跳楼自杀了。HW虽然是优秀的企业,但比它更加出色的企业比比皆是,可为什么别的公司没有员工因工作压力而死亡的传闻,偏偏就HW层出不穷呢?这可能和企业管理、用人策略有关。HW大部分的员工都是技术人员,技术工作者普遍都比较内向,而HW在选择员工时,又特别注重其服从与顺从性,那么当在工作中承受越来越大的压力时,这些员工往往比较压抑自己,久而久之,身心疲惫,不知反抗,也不懂反抗,活生生地就憋出病来,当精神崩溃时就选择步上绝路。这不能不说是种悲哀。HR369人力资源网6L!oP@"v'z

当然,我所说的仅代表我个人的观点,可能比较片面,其中的究竟到底是怎样估计得问那些招聘组的人吧。HR369人力资源网bjIHcel